لحجز مساحة إعلانية
ينتهي : 08-08-2014
ينتهي : 02-12-2014
مساحة إعلانيةمساحة إعلانيةمساحة إعلانية
ينتهي : 22-10-2014
 

آخر 14 مشاركات
ندعوك يا ضيف منتديات عسير لحضور السمرة الأبهاوية في ساحة... عيوب الوقت ..قصيدة
وفاة الشيخ أبراهيم علوي عسيري أخترنا لكم بعض الصور
قمة الاستغلال في عسير اخواني من يعرف موقع شركة عباجه للمقاولات
امارة عسير تعلن انتهاء الازمة اليوم أفتتاح أكبر منتزه بخميس مشيط - منتزه جرين لاند
صفحه خاصه لقصائدالشاعر/(علي بن خبيه الثوابي ) وفاة الشيخ سعيد بن احمد بن سلطان
قائد منطقة الخرج يكرم رجل الأعمال سعيد اﻷزهري فيديو)من أقدم زواجات عسير - زواج الاستاذ محمد...
رسالة لسعادة مدير شرطة منطقة عسير نسوقها إلى أمين منطقة عسير مشروعان متعثران من...
 
العودة   منتديات عسير > ~*¤ô§ô منتديات عسير الإستثمارية والسياحية والإقتصادية ô§ô¤*~ > الاقتصاد وسوق المال والأسهم
التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة
 
ينتهي : 30-07-2014
 
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
قديم (س 06:01 صباحاً) 13/10/2009, رقم المشاركة : 1
معلومات العضو
البرق12
عضو فعال

الصورة الرمزية البرق12




  

 

البرق12 غير متواجد حالياً


خطوات إعداد الخطة الاستراتيجية

لإعداد الخطة الاستراتيجية هناك خطوات لابد من اتباعها وهي:-
أولا:- تكنيك سوت (swot)

والكلمة الإنجليزية swot ترمز للمحاور التى تمثل أركان هذا الأسلوب في تحليل وقراءة البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة وكذلك الفرص والمخاطر.



· جوانب القوة sores pwor

· جوانب الضعف w. weakness

· الفرص o.opportunities

· المخاطر والمهددات t. threat


هذا أسلوب جديد لقراءة البيانات الداخلية والخارجية للمؤسسة المراد التخطيط لها.

فإن هذ الأسلوب وكل العمليات الأخرى, التى تكون في مجموعها فلسفة التخطيط الاستراتيجي إنما نشأت وترعرعت في الوسط الصناعي الرأسمالي وفي بيئة إدارة الأعمال في الولايات المتحدة وأوروبا واليابان . فإن المنافسة الحادة بين الشركات, على الأسواق والمبيعات وإنتاج السلع وإرضاء الزبائن وتأمين مصادرالإمدادات بالمواد الخام ومدخلات الصناعة والأعمال, وكذلك محاولة التفوق على الشركات المنافسة في المجال نفسه , هذه العوامل كلها هي التي دفعت الشركات إلى تطوير مفاهيم الإدارة الاستراتيجية ومفاهيم التخطيط الاستراتيجي بغرض امتلاك ميزات تنافسية والسيطرة بذلك على الأسواق والزبائن والعملاء ولا شك أن هذه التكنيك قد يرهن على فعالية عالية في مجال إدارة الأعمال, والهيمنة على الأسواق وتحقيق معدلات من الأرباح لأرباب العمل.

التقويم الداخلى للمؤسسة:
إن أسلوب تكنيك سوت على أهمية فإن له بعض المحددات كمنهج وآلية لتحليل وتقويم الأوضاع الداخلية والخارجية للمؤسسة, ذلك التحليل والتقويم الذى يمثل شرط ضرورية لوضع خطة استراتيجية لتطوير وتنمية المؤسسة قيد النظر.
أولا:- فإن سوت swot استخدامه بصورة سطحية, بمعنى الإعتماد فقط على أخذ بيانات بأراء المديرين العاملين قد يكون غيركاف وغير مفيد, بل يكون مضللا لأن هؤلآءالمديرين قد يظنون أنهم يعرفون كل شئ عن مؤسستهم بحكم مناصبهم القيادية فقط لاغير. ولكن عند تحليل تلك الأراء ودراستها فقد تتضح أنها بنيت على انطباع لاأكثر , أو أنها نتيجة تقارير سماعية من بعض العاملين في المؤسسة من دون أي إستناد على أرقام أوحقائق أو بيانات احصائية لتاريخ وإنجازات المؤسسة في الماضي والحاضر.
ثانيا:- ولكي نتفادى تلك السلبيات التي تحد من قدرة swot كآلية التحليل وتقويم أوضاع المؤسسة, فإن علينا إجراء دراسات نقدية وتحليلية أكثر شمولا وعمقا, لكل العوامل والعناصر التي تعمل تشكيل الأوضاع الداخلية والخارجية .
ويركز أسلوب swot على التقويم الداخلي لكل وحدة من الوحدات التخطيط من حيث نقاط القوة والضعف والمخاطر التي تهددها والفرص المتاحة أمامها للإستثمار والنمو والتطويروالتوسع.
والتقويم وسيلة لمعرفة وضع المؤسسة من حيث نقاط قوتها ومصادر ضعفها, وينقسم التقويم الداخلي للمؤسسة إلى المستوى الكبير الذى على المستوى المؤسسة من حيث بنيتها التنظيمية وأدائها الوظيفي, وكل العوامل التي تؤثر في نجاح المؤسسة ككل أو المستوى الصغير الذي يركز على فحص القسام والوحدات التشغيلية والخطط التفصيلية المعدة لتحقيق نجاح أداء هذه الوحدات.

التقويم الداخلي للمؤسسة:
لكي يقوم المرء بتقويم ما عنده وما يملكه بصورة موضوعية فإنه يتعين عليه أن ينظر حوله إلى البيئة الخارجية فلا يمكننا أن نقدر جوانب الضعف والقوة إلا بمقارنتها بما حولها من المؤسسات الرصيفة محليا أو إقليميا أو عالميا. وهذه النظرة الموضوعية للبيئة هي جزء لا يتجزء من عملية التقويم الموضوعة . ومن جانب آخر فلا بد من دراسة العوامل التى تشكل البيئة الخارجية مثلا :-

الوضع الإقتصادى
الوضع السياسى
الأوضاع الإجتماعية
التقانات المتاحة
الأوضاع البيئية
البنى التحتية
الأوضاع الدستورية والقانونية
الأوضاع السكانية
ثانيا:- أسلوب الفريق الإسمى)الجماعة الإسمية):
أسلوب المجموعة الإسمية هو عملية توليد الأفكار بحيث يقوم كل عضو في المجموعة بالمشاركة دون السماح لبعض بالسيطرة على العملية. وهي من الطرق التي تسمى أيضا الكتابة الذهنية

ويعتبر واحدا من أهم عمليات صياغة الحطط الاستراتيحية بل هو العمود الفقري فيها, لأنه يمثل المطبخ الذي تعد فيه الخطة الاستراتيجية بصفة أساسية , وسمي بهذا الإسم لأن المشاركين في وضع الخطة الاستراتيجية يأخذون بأسلوب الفريق في العمل وفي التفكير والإعداد, ولذلك فإنه من الضروري الدعوة إلى ورشة عمل يدعى لها مجموعة من الخبراء والعلماء والمدراء وهي في الواقع على الأقل ثلاث مجموعات

مجموعة الخبراء وأهل الإختصاص(في فن التخطيط الاستراتيجي)
مجموعة المنفذين(الرؤساء المدراء)
مجموعة أهل المصلحة
إن التجاء إلى أهل الرئي والدراية, وإلى الخبراء والإختصاص ضروري وهو في الوقت نفسه ما يمليه حسن العقل والتدبير, وإنه من حكمة الشعوب إعطاء القوس باريها وإعطاء الخبز إلى الخباز حتى ولو أكل نصفه.
وكما قال الله تعالى منوها بأهل العلم والذكر :- وما أرسلنا من قبلك إلا رجالا نوحى إليهم فسألو أهل ذكر إن كنتم لا تعلمون
وكما قال الشاعر :
لا يصلح الناس فوضى لاسراة لهم….. ولا سراة إذا جهالهم سادوا
إذًا، فإن أسلوب الفريق الإسمي من خصائصه أنه يعتمد على جمع الخبراء والعلماء وأهل العلم والدراية وأهل الإختصاص على صعيد واحد ليتعانوا جميعا فى وضع الخطط الاستراتيحية , وكل منهم يشارك عن دراية ويعطي عن علم وخبرة.

طبقا لهذا الأسلوب يتم إدخال مدخلات أفراد المجموعة إلى عملية إتخاذ القرارات بطريقة فردية. وتعتبر هذه الطريقة مناسبة في حالة عدم الإتفاق بصورة جماعية أو عدم المعرفة التامة بجوانب المشكلة . وتتم عمليةالجماعة الإسمية على خمس مراحل

إفراز الأفكار
تسجيل الأفكار
توضيح الأفكار
أخذ الأصوات على الأفكار
التقييم
ولذا يطلب هذ الأسلوب من المشاركين جميعا أن يشاركوا بالدور وحسب الترتيب التلقائى في الجلوس فالكل له حق إبداء فكرة واحدة لاأكثر ولا أقل.
ولا يحق له أن يعلق على أراء الآخرين او أن يعقب عليها ناهيك من نقدها أو إبداء السخرية والإستخفاف بها. وكل الأراء تقبل وتسجل إلا ما كان خارج الموضوع
ولعل أحدنا يتسائل إن هذا الأسلوب لا يتيح لأصحاب القدرات الفكرية والبيانية للإفصاح بما يتميزون به بغزارة الفكر وسداد الرأى وعمق التفكير بل يساوى بينهم وبين الأخرين أليس في هذ إهدار للرأي الفذ والتفكير الموهوب, فنقول له كلامك لا يخلو من الوجاهة ولكنا نعزز هذا ألسلوب بأسلوب العصف الذهني.
ثالثا:- أسلوب العصف الذهني:-
العصف الذهني أسلوب تعليمي وتدريبي يقوم على حرية التفكير ويستخدم من أجل توليد أكبر كم من الأفكار لمعالجة موضوع من الموضوعات المفتوحة من المهتمين أو المعنين بالموضوع خلال جلسة قصيرة.

وتعد طريقة ألعصف الذهني في التدريب من الطرق الحديثة التي تشجع التفكير الإبداعي وتطلق الطاقات الكامنة عند المتدربين في جو من الحرية والأمان , يسمح بظهور كل من الأراء والأفكار حيث يكون المتدرب في قمة التفاعل مع الموقف ,وتصلح هذه الطريقة في القضايا و الموضوعات المفتوحة والتي ليس لها إجابة واحدة صحيحة.

إن عملية العصف الذهني وأسلوبه شيء مفيد جدا فإنه مما يولد الآراء النيرة النافعة ويحرك العقل ويشحذ القريحة, ويستنبط الحلول الناجعة للمشكلات والمسائل العويضة الصعبة. وهو أسلوب سقراطي قديم فقد كان سقراط يلجأ إلى توليد الأراء واستنباطها. وذلك باستفزاز الخصم للإدلاء برأيه ومن ثم يقوم بتنفيذه إن كان رأيا سفسطائيا خاطئا.

فإن أسلوب العصف الذهني يستفز الناس للكلام والتفكير لأنه يضعهم وجها لوجه ويشيع جوا من التنافس والمبادرة في الكلام وفي التعبير , وكأن مدير الجلسة يقول لناس فلان قال كذ وكذا فماذا تقول أنت؟ ولا يشترط في أسلوب العصف الذهني أن يتكلم الناس بدور متسلسل بل يفتح المجال لأهل الرأي فالمجال يعطى للذين يسبقون في طلب القول وفي طلب الحديث في حرية وسماحة وتقدير لأهل الرأي وأهل المقال .
المبادئ الأساسية في جلسة العصف الذهني:
يعتمد نجاح جلسة العصف الذهني على تطبيق أربعة مبادئ أساسية وهي:-

إرجاء التقييم:- لايجوز التقييم أيا من الأفكار المتوالدة في مرحلة الأولى من الجلسة لأن نقد أو تقييم أي فكرة بالنسبة للفرد المشارك سوف يفقد المتابعة وينصرف إنتباهه عن محاولة الوصول إلى فكرة أفضل لأن الخوف من نقد والشعور بتوتر يعيقان التفكيرالإبداعي .
إطلاق حرية التفكير:- أي التحرير مما قد يعيق التفكير الإبدعي وذلك للوصول إلى حالة من الاسترخاء وعدم التحفظ بما يزيد إنطلاق القدرات الإبداعية على التخيل والتوليد الأفكارفي جو لا يشوبه الحرج من النقد والتقييم , ويستند هذ المبدأ إلى أن الأخطاء غير الواقعية قد تثير أفكار أفضل عند ألأشخاص ألآخرين
الكم قبل الكيف:- أي التركيز في الجلسة العصف الذهني على توليد أكبر قدر من الأفكار مهما كانت جودتها ,فإن الأفكار المتطرفة وغير المنطقية أو الغريبة مقبولة ويستند هذ المبدأ على أفتراض بأن الأفكار والحلول المبدعة للمشكلات تأتى بعد عدد من الحلول غير المألوف والأفكار الأقل أصالة.
البناء على أفكار الآخرين:- أى جوز تطوير أفكار الآخرين والخروج بأفكار جديدة فالأفكار المقترحة ليست حكرا على أصحابها فهي حق مشاع لأي مشارك تحويرها وتوليد أفكار اخرى منها.
إن أسلوب العصف الذهني في صنع الخطط الاستراتيجية أمر مرغوب فيه ومطلوب لأن التخطيط الاستراتيجي هو عمل الذهني ومجهود عقلي في المقام الأول كلما شاركت عقول كبيرة وأذهان متعددة في صياغة وإعداده كلما كان ذلك أدعى لكي تأتى النتائج ممتازة وقابلة لتنفيذ والتطبيق, كما أن إشتراك أعداد كبيرة من الخبراء والعلماء وأهل الإختصاص وكلهم من العقول الكبيرة المتعلمة تعليما عاليا والمؤهلة تأهيلا مهنيا كبيرا , لاشك تستطيع أن تنجز مهام التخطيط الاستراتيجي على أكمل وأحسن وجه ممكن.
رابعا:- نظام التصويت:
ونقصد بنظام التصويت أختبار المجتمعين لأهم الأفكار التي اقترحها المشتركون في الندوة أو ورشة العمل. ويقوم كل مشترك بوضع علامة أمام أهم الآراء التي برزت في رأيه وفي نهاية التصويت يتضح أهم الآراء المطروحة.

هذه لها أهمية رمزية, حيث أنها تشير إلى فلسفة الشورى والديمقراطية التي يلتزم بها خبراء التخطيط الاستراتيجي في العالم المعاصر. خاصة في الولايات المتحدة وأوروبا واليابان. وهي كذلك مفيدة في فرز الأراء الأكثر وجاهة و فائدة بلا مجاملة لأحد, وفي الواقع فإن الأشخاص الذين اقترحوها يظلون مجهوليين وغير معروفين.

خامسا:- أسلوب التغذية المرتدة والمراجعة:
وهذه خطوة مهمة جدا وهي أن تقوم بمراجعة المسودة الأولى المبدئية , ويستحسن أن يوسع عدد المشاركين في الورشة, وذلك بإضافة أعضاء جدد وخاصة من الخبراء ومنظمات المجتمع المدني.
وعندما تجتمع ورشة العمل ذات العضوية الموسعة,نطرح المسودة المبدئية لوثيقة الخطة الاستراتيجية وتراجع ,ويطلب من الأعضاء رأيهم فيها وملاحظاتهم عنها مما يعرف بالتغذية المرتدة أو التغذية المرتجعة وعادة ما تأتي المراجعة والتغذية المرتدة بعد يوم أو يومين من صياغة المسودة المبدئية.فإن وجود أعضاء جدد ومضي بعض الوقت على وضع المسودة المبدئية مما يتيح أفكار جديدة ورأي جديد. ربما بعض النقد والتحرير والتغيير والتبديل,وينبغي على المشاركين للنقد والملاحظات الجديدة والمقتراحات التى تطالب ببعض التعديل والتحرير, فإنه من طبيعة التخطيط الاستراتيجي في حد ذاته.



سادسا:- صياغة الخطة الاستراتيجية:-
وهى كما أسلفنا في المبحث السابق يقصد بها وضع خطط طويلة الأمد لتمكن الإدارة العليا من إدارة الفرص والتهديدات ونقاط القوة والضعف بأسلوب فعال
يأخذ خبراء التخطيط الاستراتيجي , كل وقائع ورشة العمل وما صاحبها من تداول ومقترحات وأراء جديدة برزت اثناء العمليات المختلفة من العمليات السابقة ونتائجها. يأخذون تلك المعطيات كلها, ثم يعكفون على كتابتها وصياغتها بعناية كبيرة مستخدمين في ذلك خبراتهم المهنية وتجاربهم في هذ التخصص
وعند الإنتهاء من هذه الصياغة تعرض مرة أخرى على إجتماع يضم خبراء وعلماء وبعض المديرين التنفيذين وبعض المفكرين وأساتذة الجامعات,ويقوم هذ الإجتماع في النظر في الوثائق التي تمت طباعتها بواسطة خبراء التخطيط الاستراتيجي والمتخصصين وأصحاب الممارسة المهنية في هذا المجال.
ويأخذ خبراء الصناعة نتائج هذ الإجتماع التالي أو فلنقل ورشة العمل الثانية والآراء التي وردة فيها والمقترحات والملاحظات وكذلك الأراء الجديدة ومن ثم يقومون بصياغة الوثيقة النهائية للخطط الاستراتيجية وهنا تكون عملية الاستراتيجية قد مرت بكل الخطوات الضرورية اللازمة لصياغة وإعدد خطة إستراتيجية جيدة وفعالة وجاهزة للتنفيذ والتطبيق.




التوقيع

مشاهدة الصور

  _ رد مع اقتباس

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

عناوين مشابهة
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
:: إعداد ((المعصوبة)) في عشرة خطوات :: مـنتهى الطبخ ومتطلبات الرشاقة والصحة 18 (س 01:02 صباحاً) 25/09/2009
خالد الفيصل يستعرض الخطة الاستراتيجية لتطوير جدة احترامي لكم عسير العــام 0 (س 04:40 مساءً) 11/05/2009
شاهد قاعدة الأسلحة الاستراتيجية بالسليل .... كما صورتها الاقمار الصناعية الإسرائيلية vip عسير العــام 12 (س 07:42 مساءً) 10/03/2006
طاح الحطب طاح بنت البحرين عسير العــام 4 (س 12:10 صباحاً) 21/11/2005

Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi
أبها ، رجال ألمع

 
روابط هامة بـ منتدى عسير  >> الاتصال بنا - عسير - الأرشيف - الأعلى 

المشاركات والآراء المطروحة بمنتديات عسير لاتعبر عن رأي إدارة الموقع ولا تمثل إلا رأي أصحابها فقط

2020